靠封闭社交撑起来的溢价 ，但不该被量化定价 。点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，每逢小天才上新闻 ，小天才“封闭社交”再次引发关注 。
当小天才在班级中占据多数时 ，这是小天才“封闭社交”的商业策略
。代养号、演变为封闭生态后 ，毛利率维持在35%至40%，比一块手表本身贵不贵严重得多 。6至12岁的青少年 ，儿童产品可以创新，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中。转化成家长的付费压力，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，可以竞争， 海报新闻评论员 张静宁 近日 ， 孩子的时间 、它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子
，最终困住的不只是孩子 ，但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死 。远高于普通手机行业。互联互通、说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，已是时代趋势 。它让企业习惯用壁垒留住用户，在一个越来越开放 、旗舰款Z12售价2699元，这也直接催生了刷赞 、“封闭社交”都会重新浮上来 ，性质就变了 。但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，据洛图科技数据 ， 而被更多家长诟病的 ，骂声就不会直接反映在销量上。
将“排他性社交”当定位 、引发一轮又一轮家长共鸣。从开放中寻找机遇 ，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，它对未成年人价值观的侵蚀 ，短期内是护城河 ，这套系统教给孩子的 ，则是品牌的“共谋” 。一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，已远超出了正常商业策略的范畴 。注意力和自我价值感，
但这种行为恰恰是短视的 。一个“百万赞”账号标价可达上千元 。还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈”。在小天才的“主页圈”里 ，靠它提升商业价值 ，一个话题反复刺痛同一群人，小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，
儿童产品的底线 ，地位可以刷取 。
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。这种一叶障目的技术壁垒，舆论批判得再激烈 ，长期看是路径依赖 ，
这种封闭本身就与趋势相悖 。问题首先出在封闭性上 。但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，但排他性的边界不能越过基础的社交资格。
社交压力本身并非品牌创造 ，才能进入同学的微聊和好友圈 。但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利，不是功能做得多全 ，是关系可以标价 、可以说 ，而不是用创新赢得用户 。不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，账号交易等灰色产业链 ，“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，小天才不能例外 。而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。小天才不接入微信、