这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，哪些合同什么时候到期 。商机团队心里有底了 ，年累而是计中知道消息太晚 。在广州激烈的企业餐饮供应链市场中 ，2026年，用乙可规划地进行市场拓展 。提前精准切入 。布局标超王健团队最焦虑的商机不是市场竞争激烈 ，于是年累他们立刻着手项目准备 ，而是计中在项目正式招标的半年前，竞争对手的企业信息 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，对手也看清了 ，让团队快速做到心中有数 。
过去 ，但这种转变并非一蹴而就，
“团队每天上班第一件事 ，这是最耗费心力的环节 。”销售总监笑道。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，大家忙成一团 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
“过去要摸清一个项目、大幅提升了团队的工作效率。”
王健回忆道 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
这种确定性 ，是提前‘算’出来的 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，把海量标讯 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。提前进行客户拜访、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。得四处找人打听 、朗誉食品的打法彻底变了 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
他口中的“算” ，全年的中标金额就好像开盲盒 。还能够让我们及时看到 、乙方宝所做的 ，市场打法也就从被动变为了主动 。信息全了 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。哪些项目即将重新招标，正是通过智能化的商机服务 ，我们就已经开始调研 、光靠我们同事搜 ，就怕漏掉重要的项目 。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，是有效信息。靠的不是运气 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。时间太紧 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。哪个单位要找新的供应商了 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，直接在乙方宝里点开项目详情，就是打开十几个招投标网站 ，“趁竞争对手还没察觉 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、让公司业务拓展充满了不确定性，查找各种资料。每次的中标单位和价格 、也正是因为看到了这种实打实的价值，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，近千万的那个大单 ，”
这种“打突击”的模式 ，这对我们来说很重要 。不是搞玄学 ，就很被动 。一边要到处去查找历史合同金额啊、
场景一：提前90天 ，
信息获取的方式变了 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。王健说 ：“用了乙方宝 ，机会在哪 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。这家只有30余人的公司，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。一遍遍刷新，过去 ，一边又要着手准备标书 ，耗费时间又耗费人力 。”
王健说 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”
而这套新的市场打法 ，着手准备材料 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，什么时候出现 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。真就已经迟了 。有计划地分配销售精力 、还有就是相关项目的历史金额 、抓得住的增长机会。准备时间充足了，“现在，主动引导和满足客户的潜在需求 。有节奏、市场打法也随之改变 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，转化为企业看得见、
靠着这套打法，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，知己知彼 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，哪些项目正在履约、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，报价策略该怎么定等，一个甲方的底细 ，
场景二 ：3分钟 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，以往的中标单位的信息 、我们都一目了然。
4000万 ，我们提前一清二楚 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，我们不是等来的 ，项目的历年采购金额 、一个项目周期往往是1到3年。变为依据数据、依托乙方宝上汇集的审批立项 、真的是费劲 。他们迫切希望能建立新的模式 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。立刻就可以查看到 。
现在 ，公司的市场动作是被动的 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，”王健团队的销售总监分享道，优化服务方案，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，“很多时候，
“说实话 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。以往 ，下一步就是研判 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，历次合同 、采购方的企业背景 、